企业是法人，是法律定义上的商人。
对企业的评价，标准只有一个：价值。
企业的成功，就是实现价值的最大化。

企业面对两个市场：一个是同质化、细分化的行业市场，一个是信息化、麻木化的顾客市场。
营销于是成为一场战争。
营销成功实现突破的两大支点就是：
思维创新；
资源整合。

企业的成长之路概括地说有三个阶段：做事，做市，做势。
多年以来，对营销策划的理解和运作，常常，只局限于追求思维的、概念的创新，和单维度的资源消耗。煞费苦心，奢耗巨资，终究难成大势。
孙子兵法：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
具有势能的企业才可能真正实现“商人”的价值。
市场势能，主要指企业的政府影响力，行业影响力，下游影响力，终端影响力，包括分销通路，渠道建设，经销商网络，传播手段与平台，等等。
而这，正是成长型企业发展壮大的一个重要制约因素。
成就这种势能，需要企业家成就伟大与卓越的心态，需要持之以恒的信心与毅力，更需要卓越的策划。