外包思维

                ----------把自己的事情交给别人去做

 

 

 

为了绿化环境，我们买了100棵树苗，发动群众义务劳动，2个月后，70棵树上长出了牢固的绿叶，30棵树变成了枯木。

经过分析原因有两个：

第一：自然规律：  种树就有成活率，据权威专家论证，成活率达90%即为优秀。这些变成了枯木的树可以尽量向10%的范围靠拢。

第二：疏于管理 ： 树苗自从栽上以后，虽然都挂牌到人，但落而不实，基本没有管理，凡是失去了父爱或母爱的，基本都夭折了。

经以上分析认为：公司应再拿出部分钱来，来年购树苗补种！

损失自然由公司承担了。

试想，同样是种植100棵树，我们把它交给园林公司来做，结局会怎么样？

结果一：由于是专业化运作，树木成活率肯定比我们业余选手要高，达到95%应该没问题，结果95棵大树长起来了。

结果二：园林公司业绩很糟糕，成活率和我们的一样，结果是只有70棵大树长起来了。

在这种情况下，我们又该坐下来分析了。

在结果一的情况下，经过分析认为：园林公司尽管做的优秀，但不完美，5棵树变成了枯木，我们应该要求园林公司补种5棵；

在结果二的情况下，经过分析认为：园林公司管理混乱，素质低下，业绩极差，由于他们的这个结果错过了植树的时机，造成我们公司绿化任务没有完成，影响了美化、绿化祖国大好河山的进程，破坏了陶冶员工情操的工作环境，所以，我们不但不给他们支付苗木及人工费，还要追究他们的责任，对我们的损失应该予以赔偿。

有一种结果是一样的，即栽种了100棵树苗，成活了70棵，但结果却大相径庭了。

由此想到，把自己的事情交给别人去做，把我们公司的业务交给专业的公司去做会是如何？

我们买了100吨原料委托加工成管道，10天后交货，我们支付加工费。

10天后没交货；

12天后，人家给了我们95吨管材；

经过质监部门检测，管道壁厚不均、外表褶皱；

我们会怎么处理？

经过研究，大家一致认为：

因为未按时交货，需扣除部分加工费；

因为产品数量不足，需要扣除部分加工费；

因为质量不合格，需要扣除部分加工费……

可是，我们想一想自己干的工作如何呢？

我们的成品率也是95%左右啊，上面的状况，我们也会时常出现啊。我们是怎样研究的自己的呢？

种树可以外包，管材加工可以外包，采购可以外包，任何一项工作都可以外包！

我们可否自己核算一下：把我们今天的所有工作外包给别人干，我们愿意支付多少？

可否这样算笔帐：我今天的工作，如果请一个人来代劳，我支付了30元钱就能搞定，但是公司给了我35元钱，我是不是拿了不该拿的5元呢？

这就是外包思维：“每个人应该将自己看作一个独立的法人，而企业是你的客户，你作为供应商，你给企业提供了什么服务，你取得什么结果才能取得报酬。”

“外包思维就是只看结果，不看过程，只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费，做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果就是零。”